Каковы пять ключевых функций, которые выполняют менеджеры по мнению Питера Друкера, и какие навыки им нужны для этого?
Английский язык 11 класс Управление и менеджмент функции менеджеров Питер Друкер навыки менеджеров управление менеджмент ключевые функции роль менеджера профессиональные навыки эффективность управления принципы менеджмента Новый
Питер Друкер, известный как отец современного менеджмента, выделял пять ключевых функций, которые выполняют менеджеры. Давайте рассмотрим каждую из этих функций и навыки, необходимые для их успешного выполнения.
Менеджеры должны разрабатывать стратегии и планы для достижения целей организации. Это включает в себя анализ текущей ситуации, прогнозирование будущих тенденций и определение необходимых ресурсов.
Навыки: аналитическое мышление, стратегическое планирование, умение работать с данными.
Эта функция включает в себя создание структуры организации, распределение ресурсов и задач между сотрудниками. Менеджеры должны эффективно организовать рабочие процессы.
Навыки: навыки управления проектами, умение делегировать задачи, коммуникационные навыки.
Менеджеры должны уметь вдохновлять и мотивировать сотрудников для достижения высоких результатов. Это включает в себя создание положительной атмосферы и развитие командного духа.
Навыки: эмоциональный интеллект, навыки лидерства, умение работать с людьми.
Менеджеры должны следить за выполнением планов и стандартов, а также корректировать действия в случае необходимости. Это включает в себя мониторинг результатов и анализ отклонений.
Навыки: аналитические способности, внимание к деталям, умение принимать решения.
Эта функция включает в себя обеспечение согласованности действий различных подразделений и сотрудников. Менеджеры должны уметь координировать усилия для достижения общих целей.
Навыки: навыки межличностного общения, способность работать в команде, организационные навыки.
Таким образом, менеджеры, согласно Питеру Друкеру, выполняют важные функции, которые требуют разнообразных навыков. Успешное выполнение этих функций способствует эффективному управлению организацией и достижению ее целей.