Как провести SWOT-анализ ЗАО «Универмаг «Новознаменка» и на основе полученных результатов сформулировать цели развития организации, учитывая информацию о ее структуре и экономических показателях?

Другие предметы 11 класс Анализ деятельности организации SWOT-анализ ЗАО Универмаг Новознаменка цели развития организации структура организации экономические показатели стратегическое планирование анализ сильных сторон анализ слабых сторон возможности и угрозы бизнес-стратегия Новый

SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, который позволяет оценить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается. Проведение SWOT-анализа ЗАО «Универмаг «Новознаменка» можно разбить на несколько этапов:

1. Сбор информации:
   • Изучите структуру организации: организационную структуру, количество сотрудников, ассортимент товаров.
   • Изучите экономические показатели: выручка, прибыль, рентабельность, доля рынка.
   • Соберите данные о конкурентах и рыночной ситуации.
2. Анализ сильных сторон (Strengths):
   • Определите, что делает «Новознаменка» уникальным и успешным. Например, это может быть широкий ассортимент товаров, хорошая репутация, лояльные клиенты.
3. Анализ слабых сторон (Weaknesses):
   • Выявите недостатки, которые могут мешать развитию. Это могут быть высокие операционные расходы, недостаточная реклама или плохое местоположение магазина.
4. Анализ возможностей (Opportunities):
   • Определите внешние факторы, которые могут помочь в развитии. Например, рост покупательской способности, новые тренды в потребительских предпочтениях или возможность расширения ассортимента.
5. Анализ угроз (Threats):
   • Выявите риски, которые могут негативно повлиять на бизнес. Это может быть усиление конкуренции, экономический кризис или изменения в законодательстве.
6. Составление SWOT-матрицы:
   • Соберите все данные в виде таблицы, где в одном квадранте будут сильные стороны, в другом – слабые, в третьем – возможности, в четвертом – угрозы.
7. Формулирование целей развития:
   • На основе полученной информации определите стратегические цели. Например, если сильной стороной является высокая лояльность клиентов, цель может быть: «Увеличить число постоянных клиентов на 20% в течение года».
   • Если выявлены возможности для расширения ассортимента, цель может быть: «Ввести 10 новых товарных категорий в ближайшие 6 месяцев».
   • Также важно учитывать слабые стороны и угрозы. Например, если есть угроза со стороны конкурентов, цель может быть: «Увеличить рекламный бюджет на 30% для повышения узнаваемости бренда».

Таким образом, SWOT-анализ ЗАО «Универмаг «Новознаменка» поможет не только оценить текущее состояние организации, но и сформулировать четкие цели для ее дальнейшего развития, опираясь на выявленные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды.