Майкл Портер, известный американский ученый в области управления и стратегии, действительно выделяет два основных типа конкурентного преимущества, которые могут использовать предприятия для достижения успеха на рынке. Давайте рассмотрим эти два типа подробнее.

• Средние издержки: Это стратегия, при которой компания стремится стать производителем с низкими издержками в своей отрасли. Это позволяет ей предлагать товары или услуги по более низким ценам, чем конкуренты, что может привлечь ценочувствительных потребителей.
• Дифференциация товаров: В этом случае компания предлагает уникальные продукты или услуги, которые выделяются на фоне аналогичных предложений конкурентов. Это может быть достигнуто за счет инноваций, качества, брендинга или других факторов, которые делают продукт более привлекательным для потребителей.

• Уникальные свойства товара: Это подход, при котором компания разрабатывает продукты с особыми характеристиками или функциями, которые не доступны у конкурентов. Это может быть связано с использованием новых технологий, необычным дизайном или другими отличительными чертами.
• Кастомизация товаров: Это стратегия, которая позволяет клиентам настраивать или изменять продукт в соответствии со своими предпочтениями. Это может быть особенно эффективно в нишевых рынках, где потребности клиентов могут сильно различаться.

• Высокое качество: Стратегия, сосредоточенная на производстве товаров, которые превосходят по качеству предложения конкурентов. Это может включать использование высококачественных материалов, строгий контроль качества и внимание к деталям в производственном процессе.
• Низкая цена: Стратегия, при которой компания предлагает товары по более низким ценам, чем конкуренты, что может быть достигнуто за счет оптимизации процессов, снижения издержек и масштабирования производства.

Таким образом, ключевые стратегии, предложенные Портером, помогают компаниям определить, как они могут конкурировать на рынке. Выбор одной из этих стратегий зависит от особенностей рынка, целей компании и потребностей целевой аудитории.