Вопрос о том, какой бюджет разрабатывается в процессе операционного планирования, требует понимания различных аспектов финансового менеджмента. Давайте разберем это по шагам.

• Операционное планирование — это процесс, в рамках которого организация определяет свои краткосрочные цели и разрабатывает планы для их достижения.
• В этом процессе важным аспектом является управление ресурсами, включая финансы, труд, материалы и технологии.

• Бюджет — это финансовый план, который отражает ожидаемые доходы и расходы на определенный период времени.
• В рамках операционного планирования разрабатываются различные виды бюджетов, включая бюджет продаж, бюджет доходов и расходов, а также бюджет прямых материальных затрат.

• Бюджет продаж — это план, который показывает, сколько продукции организация планирует продать за определенный период.
• Бюджет доходов и расходов — это общий план, который включает все ожидаемые доходы и расходы, что позволяет контролировать финансовые результаты.
• Бюджет прямых материальных затрат — это план, который демонстрирует, сколько средств будет потрачено на закупку материалов, необходимых для производства.

Таким образом, в процессе операционного планирования разрабатывается несколько типов бюджетов, и каждый из них играет свою роль. Однако, если говорить о бюджете, который в первую очередь разрабатывается в этом контексте, то это, как правило, бюджет продаж. Он служит основой для других бюджетов, так как от объема продаж зависят доходы и расходы организации.