Цели бизнес-планирования могут быть различными и зависят от множества факторов. Давайте рассмотрим каждую из приведенных вами категорий целей более подробно:

• Определены уставом предприятия: Устав предприятия – это основной документ, который описывает цели и задачи организации. Цели бизнес-планирования, определенные уставом, могут включать в себя общие направления деятельности, такие как получение прибыли, расширение рынка, инновации и т.д.
• Определены законодательством Российской Федерации: Законодательство может устанавливать определенные рамки для бизнес-планирования, например, требования к финансовой отчетности, соблюдение экологических норм, трудового законодательства и другие аспекты. Эти цели должны учитываться при разработке бизнес-плана, чтобы избежать юридических проблем.
• Индивидуальны: Каждое предприятие уникально, и его цели могут сильно отличаться в зависимости от специфики бизнеса, рынка, на котором оно работает, и других факторов. Индивидуальные цели могут включать в себя, например, улучшение качества продукции, внедрение новых технологий, развитие клиентской базы и т.д.
• Определяются менеджерами низового звена: Менеджеры низового звена, как правило, имеют непосредственный контакт с операционной деятельностью компании и могут вносить предложения по улучшению процессов и повышению эффективности. Их цели могут быть связаны с оптимизацией работы, улучшением коммуникации внутри команды и повышением качества обслуживания клиентов.

Таким образом, цели бизнес-планирования могут быть как формальными, так и неформальными, и их определение требует комплексного подхода с учетом различных факторов. Важно, чтобы цели были четкими, измеримыми и достижимыми, что поможет в дальнейшем успешно реализовать бизнес-план.