Цели, ради достижения которых принимается решение, можно разделить на классы:

• стратегические, тактические, оперативные
• структурные, линейные, иерархичные
• срочные, долгосрочные, краткосрочные

Другие предметы Колледж Принятие решений в информационно-аналитических системах информационно-аналитические системы цели принятия решений классы целей стратегические цели тактические цели оперативные цели структурные цели линейные цели иерархичные цели срочные цели долгосрочные цели краткосрочные цели Новый

Вопрос о классификации целей, ради достижения которых принимаются решения, является важным аспектом в области информационно-аналитических систем и управления. Давайте разберем каждый из упомянутых классов целей, чтобы понять их особенности и примеры применения.

1. Стратегические цели:
   • Эти цели направлены на долгосрочное развитие и успех организации.
   • Они определяют основное направление деятельности и формируют основу для принятия всех последующих решений.
   • Пример: Увеличение доли рынка компании на 20% в течение пяти лет.
2. Тактические цели:
   • Эти цели служат для реализации стратегических целей и обычно имеют среднесрочный характер.
   • Они более конкретные и измеримые, чем стратегические цели.
   • Пример: Разработка и запуск новой линейки продуктов в течение года.
3. Оперативные цели:
   • Эти цели имеют краткосрочный характер и направлены на выполнение повседневных задач.
   • Они обеспечивают выполнение тактических целей.
   • Пример: Увеличение объема продаж на 5% в следующем квартале.
4. Структурные цели:
   • Эти цели связаны с изменениями в организационной структуре или процессах.
   • Они могут включать в себя реорганизацию отделов или внедрение новых технологий.
   • Пример: Внедрение системы управления проектами в течение шести месяцев.
5. Линейные цели:
   • Эти цели касаются конкретных функций или подразделений внутри организации.
   • Они направлены на улучшение эффективности или производительности в определенной области.
   • Пример: Снижение затрат на производство на 10% в течение года.
6. Иерархичные цели:
   • Эти цели структурированы по уровням в зависимости от их важности и приоритета.
   • Они помогают координировать действия между различными уровнями управления.
   • Пример: Разработка и внедрение корпоративной стратегии в течение двух лет.
7. Срочные цели:
   • Эти цели требуют немедленного внимания и быстрого выполнения.
   • Они часто возникают в ответ на неожиданные ситуации или кризисы.
   • Пример: Устранение неисправности в системе в течение 24 часов.
8. Долгосрочные цели:
   • Эти цели рассчитаны на длительный период времени и направлены на устойчивое развитие.
   • Они обычно связаны с стратегическими планами.
   • Пример: Достижение нулевого уровня выбросов углекислого газа к 2030 году.
9. Краткосрочные цели:
   • Эти цели рассчитаны на ближайшее будущее и служат для быстрого достижения результатов.
   • Они могут быть связаны с оперативными планами.
   • Пример: Завершение текущего проекта в течение месяца.

Таким образом, классификация целей помогает четко структурировать процессы принятия решений, обеспечивая более эффективное управление и достижение поставленных задач в организации.