Что характерно для Функциональной организационной структуры?

• Быстрая процедура принятия решений
• Снижение персональной ответственности за конечный результат
• Высокий риск принятия ошибочных решений

Другие предметы Колледж Организационные структуры в бизнесе цифровая трансформация колледж образовательные технологии цифровые навыки онлайн-обучение инновации в образовании адаптация к изменениям обучение в цифровую эпоху цифровая экономика подготовка специалистов Новый

Функциональная организационная структура - это тип структуры управления, при котором организация делится на подразделения по функциям, таким как маркетинг, производство, финансы и т.д. Каждое подразделение возглавляется специалистом в своей области, и сотрудники работают в рамках своих функциональных обязанностей. Давайте рассмотрим, что характерно для функциональной организационной структуры, и как это связано с приведенными вариантами:

• Быстрая процедура принятия решений: В функциональной структуре решения принимаются на уровне руководителей функциональных подразделений. Это может привести к тому, что решения в пределах отдельно взятой функции принимаются быстро. Однако, если решение затрагивает несколько функций, процесс может замедлиться из-за необходимости координации между различными подразделениями. Таким образом, в общем случае, быстрая процедура принятия решений не является характерной чертой функциональной структуры.
• Снижение персональной ответственности за конечный результат: В функциональной структуре сотрудники часто сосредоточены на выполнении своих узкоспециализированных задач, что может привести к снижению чувства личной ответственности за общий результат работы организации. Ответственность за конечный результат часто распределяется между несколькими подразделениями, что может затруднить определение конкретного ответственного лица за общий успех или неудачу проекта.
• Высокий риск принятия ошибочных решений: В функциональной структуре существует риск принятия решений, которые оптимальны для отдельного подразделения, но не для всей организации в целом. Это связано с тем, что каждое подразделение может иметь свои собственные цели и приоритеты, которые могут не совпадать с общей стратегией компании. Кроме того, ограниченная коммуникация между функциями может привести к недостаточному учету всех факторов при принятии решений.

Таким образом, для функциональной организационной структуры более характерно снижение персональной ответственности за конечный результат и потенциально высокий риск принятия ошибочных решений, особенно если речь идет о межфункциональных задачах.