Что из перечисленного является дополнительными полномочиями, которые важны для менеджера программы, по сравнению с полномочиями менеджера проектов:

• Контроль хода реализации проектов в составе программы
• Все варианты
• Контроль хода реализации проектов в составе программы и принятие решений о запуске дополнительного проекта (проектов) в составе программы для достижения ее целей
• Представление отчетности о ходе реализации куратору программы и принятие решений о запуске дополнительного проекта (проектов) в составе программы для достижения ее целей
• Контроль хода реализации проектов в составе программы и представление отчетности о ходе реализации куратору программы
• Представление отчетности о ходе реализации куратору программы
• Принятие решений о запуске дополнительного проекта (проектов) в составе программы для достижения ее целей
• Ни один из вариантов

Другие предметы Колледж Управление проектами и программами проектная деятельность колледж менеджер программы полномочия менеджера контроль проектов отчетность запуск проектов достижения целей Новый

Давайте разберемся с вопросом о дополнительных полномочиях менеджера программы по сравнению с менеджером проекта. Для этого сначала определим, чем отличается менеджер программы от менеджера проекта.

Менеджер проекта отвечает за конкретный проект, включая его планирование, выполнение и завершение. Он контролирует ресурсы, сроки и качество результатов проекта.

Менеджер программы управляет группой связанных проектов, направленных на достижение общих целей. Его задача — обеспечить синергию между проектами и оптимизировать их выполнение для достижения стратегических целей организации.

Теперь рассмотрим перечисленные варианты и выделим те, которые действительно являются дополнительными полномочиями менеджера программы:

• Контроль хода реализации проектов в составе программы — это также входит в обязанности менеджера проекта, поэтому это не дополнительное полномочие.
• Принятие решений о запуске дополнительного проекта (проектов) в составе программы для достижения ее целей — это действительно дополнительное полномочие менеджера программы, так как он отвечает за стратегическое управление программой.
• Представление отчетности о ходе реализации куратору программы — это также может быть частью обязанностей менеджера проекта, но в контексте программы это может быть более обширным.
• Контроль хода реализации проектов в составе программы и представление отчетности о ходе реализации куратору программы — это все еще не является дополнительным полномочием, так как включает в себя функции менеджера проекта.

Таким образом, правильный ответ на вопрос будет: Контроль хода реализации проектов в составе программы и принятие решений о запуске дополнительного проекта (проектов) в составе программы для достижения ее целей. Это сочетание полномочий показывает, что менеджер программы не только следит за выполнением проектов, но и имеет право принимать стратегические решения для достижения целей программы.