Вопрос о том, что лежит в основе организации инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса, является важным аспектом изучения инновационного менеджмента. Давайте разберем предложенные варианты и выясним, какой из них наиболее подходит для этой цели.

• Кластерный анализ - это метод, который используется для выявления групп схожих объектов. В контексте инновационной деятельности он может помочь в определении кластеров инновационных компаний, но не является основой для организации всей инновационной деятельности.
• Имитационное моделирование - это метод, позволяющий создать модель реального процесса и исследовать его поведение. Хотя он может быть полезен для анализа инновационных процессов, он не является основой для организации всей инновационной деятельности.
• Квантификация факторов на влияние на инновационный процесс - это важный аспект, который помогает оценить, как различные факторы влияют на инновации. Однако, это скорее инструмент для анализа, чем основа организации.
• Структуризация инновационной цели в виде "дерева цели" - этот метод позволяет четко определить цели и задачи инновационной деятельности. Он помогает организовать процесс, но не является основной концепцией.
• Структурно-логический подход - это метод, который фокусируется на взаимодействии различных элементов инновационного процесса. Он позволяет системно подойти к организации инновационной деятельности, учитывая взаимосвязи и зависимости между субъектами и процессами.

Исходя из анализа всех предложенных вариантов, структурно-логический подход представляется наиболее подходящим для организации инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса. Этот подход позволяет создать целостную картину взаимодействия различных участников, что является основой для успешного внедрения и развития инноваций.