В управлении проектами важно понимать, какие действия входят в обязанности менеджера и команды, а какие нет. Давайте рассмотрим предложенные варианты и определим, что не входит в действия менеджера и команды для исполнения проекта.

• Требование постоянного отчета членов команды о их деятельности – это не является основным действием менеджера. Хотя мониторинг и отчетность важны, требование постоянного отчета может привести к снижению продуктивности и мотивации команды. Менеджер должен устанавливать разумные сроки для отчетности и фокусироваться на результатах, а не на постоянном контроле.
• Выполнение операций для достижения целей проекта – это ключевое действие, которое входит в обязанности как менеджера, так и команды. Все члены команды должны работать над задачами, которые способствуют достижению целей проекта.
• Подбор, обучение и управление членами команды – это также важные действия, которые выполняет менеджер. Он отвечает за создание эффективной команды, которая будет работать над проектом, а также за обучение и развитие членов команды.
• Расходование трудовых ресурсов и денежных средств – это действие, которое также входит в обязанности менеджера проекта. Он должен следить за тем, как используются ресурсы, и принимать решения о распределении бюджета.

Таким образом, требование постоянного отчета членов команды о их деятельности является тем, что не входит в действия менеджера и команды для исполнения проекта. Вместо этого, менеджер должен сосредоточиться на более эффективных методах управления и коммуникации в команде.