Для разработки иерархической структуры работ проекта (ИСР) важно учитывать несколько аспектов, которые помогают организовать и структурировать проект. Рассмотрим каждый из предложенных вариантов:

• Управление стоимостью: Это аспект, который помогает определить, сколько будет стоить выполнение каждой работы в проекте. Однако, управление стоимостью само по себе не создает иерархическую структуру, но может влиять на ее формирование.
• Содержание работ: Это ключевой элемент, который непосредственно влияет на создание ИСР. Содержание работ включает в себя описание всех задач и их взаимосвязей, что позволяет структурировать проект на более мелкие и управляемые части.
• Управление рисками: Этот аспект помогает выявить потенциальные проблемы, которые могут возникнуть в ходе выполнения проекта. Хотя управление рисками важно, оно не является основным инструментом для разработки ИСР.

Таким образом, наиболее значимым для разработки иерархической структуры работ проекта является содержание работ, так как именно оно определяет, какие задачи должны быть выполнены и как они связаны друг с другом. Однако, управление стоимостью и управление рисками также играют важную роль в общем процессе управления проектом.

В итоге, правильный ответ на ваш вопрос - это всё перечисленное, так как все эти аспекты взаимосвязаны и вносят свой вклад в успешное управление проектом.