При выборе стратегического плана развития библиотеки важно учитывать множество факторов. Рассмотрим предложенные варианты и определим, какой из них является определяющим.

1. Результативность прошлых стратегий: Этот фактор позволяет анализировать, какие подходы работали, а какие нет. Изучение успешных и неудачных стратегий может помочь в формировании более эффективного плана. Однако, полагаться только на прошлый опыт не всегда разумно, так как условия могут измениться.
2. Материально-технические условия библиотеки: Это также важный аспект, так как наличие современных технологий, оборудования и инфраструктуры может существенно повлиять на реализацию стратегии. Без необходимых ресурсов сложно будет внедрить новые инициативы.
3. Квалифицированный уровень персонала: Квалификация сотрудников является ключевым фактором для успешной реализации любого стратегического плана. Хорошо обученный и мотивированный персонал способен адаптироваться к изменениям и внедрять новые идеи, что может привести к успешному развитию библиотеки.

Таким образом, каждый из этих факторов играет свою роль, но если рассматривать, что является определяющим, то можно выделить квалифицированный уровень персонала. Без компетентных и мотивированных сотрудников даже самые лучшие стратегии могут остаться не реализованными. Поэтому, при выборе стратегического плана развития библиотеки, акцент следует делать на развитие и обучение персонала, что в свою очередь создаст основу для успешного применения всех остальных факторов.