Система управления потребностями в материалах (MRP) играет ключевую роль в процессе планирования и управления производственными ресурсами. Результаты работы MRP системы можно разделить на несколько основных категорий:

1. Планирование потребностей в материалах:

   MRP анализирует производственные планы и определяет, какие материалы и в каком количестве необходимы для выполнения этих планов. Это позволяет избежать дефицита или избытка материалов.

2. График поставок:

   Система формирует график поставок, который показывает, когда и какие материалы должны быть закуплены или произведены, чтобы обеспечить бесперебойный процесс производства.

3. Оптимизация запасов:

   MRP помогает поддерживать оптимальный уровень запасов, что снижает затраты на хранение и минимизирует риск устаревания материалов.

4. Улучшение координации:

   Система способствует лучшей координации между различными отделами предприятия, такими как производство, закупки и склад, что повышает общую эффективность работы.

5. Отчетность и анализ:

   MRP системы генерируют отчеты, которые помогают анализировать производственные процессы, выявлять узкие места и принимать обоснованные решения для улучшения работы предприятия.

Таким образом, результатом работы MRP системы является более эффективное управление ресурсами, что ведет к повышению производительности и снижению затрат на производство.