Чтобы вознаграждение служило мотивирующим фактором, важно учитывать несколько аспектов, которые влияют на мотивацию сотрудников. В данном случае, правильный ответ - e. ожиданиям сотрудника.

Теперь давайте разберем, почему именно ожидания сотрудника являются ключевыми в этом вопросе:

1. Определение ожиданий: Ожидания сотрудников касаются того, что они надеются получить за свои усилия и достижения. Это может включать в себя не только денежные вознаграждения, но и признание, карьерный рост, обучение и развитие.
2. Процессуальные теории мотивации: Согласно процессуальным теориям, таким как теория ожиданий Врума, мотивация сотрудников зависит от того, насколько они верят, что их усилия приведут к желаемым результатам. Если вознаграждение не соответствует их ожиданиям, это может снизить их мотивацию.
3. Индивидуальные различия: Каждый сотрудник уникален и имеет свои собственные ценности и приоритеты. То, что может быть мотивирующим для одного, может не иметь значения для другого. Поэтому важно учитывать индивидуальные ожидания каждого сотрудника.
4. Справедливость вознаграждения: Если сотрудник считает, что вознаграждение несправедливо или недостаточно велико по сравнению с его усилиями и результатами, это может привести к демотивации.

Таким образом, для того чтобы вознаграждение действительно служило мотивирующим фактором, оно должно соответствовать ожиданиям сотрудника. Это означает, что менеджеры и руководители должны активно работать с командой, чтобы понимать их потребности и ожидания, что поможет создать более мотивирующую и продуктивную рабочую среду.