2025-08-15 23:38:16
Денис является Генеральным директором и владельцем компании «Ника», занимающейся импортом и оптовой торговлей компьютерной техникой на северо-западе России. В компании работают два специалиста по закупке компьютеров за рубежом, получающие должностные оклады и месячные премии в размере до 40% оклада (решение о выплате премий принимает Генеральный директор), и пять коммерческих агентов, занятых продажами на внутреннем рынке и получающих комиссионные в размере 10% от суммы продаж. Цены на реализуемые компьютеры устанавливает так же Генеральный директор. Анализ финансовых результатов за последние шесть месяцев показал Денису, что прибыльность компании стала сокращаться, несмотря на постоянный рост объемов реализации и сохранение товарных запасов на одном уровне, и что, кроме того, увеличились сроки сбора дебиторской задолженности. В целях повышения эффективности бизнеса предпринимателем было принято решение расширить свой бизнес и открыть представительство компании в другом городе. Структурное разбиение работ планируется проводить по ит функциональным элементам менеджмента.
- Назвать тип структурной декомпозиции работ, который планирует применить предприниматель при управлении проектом:
- Организационная структура проекта будет совмещать в себе подструктуры различного типа. К какому типу организационных структур она будет относиться?
- В процессе реализации проекта планируется провести модификацию рынка и товара. На какой стадии жизненного цикла продукции следует проводить модификацию рынка и товара?
- Минимальная цена, которую можно запросить за товар реализуемый в рамках нового проекта определяется:
- Методы SWOT-анализа используются для целей планирования:
Другие предметы Колледж Управление проектами в логистике управление проектами логистика колледж структурная декомпозиция организационная структура жизненный цикл продукции модификация товара SWOT-анализ импорт оптовая торговля компьютерная техника прибыльность бизнеса дебиторская задолженность коммерческие агенты закупка продажи бизнес-стратегия
2025-08-15 23:38:32
Давайте разберёмся с вопросами, которые вы задали. Мы будем двигаться по каждому пункту, чтобы понять, как правильно ответить на них.
1. Тип структурной декомпозиции работ:
В данном случае, предприниматель планирует использовать функциональную структуру для декомпозиции работ. Это означает, что проект будет разбит на подзадачи в соответствии с функциональными элементами менеджмента, такими как закупка, продажи, маркетинг и т.д. Это позволяет четко распределить ответственность и улучшить координацию между различными отделами.
2. Тип организационных структур:
Организационная структура проекта будет относиться к смешанному типу. Это связано с тем, что она будет совмещать в себе функциональные и проектные элементы. В таком подходе сохраняется функциональная специализация, но при этом создаются временные проектные группы для выполнения конкретных задач. Это позволяет более эффективно управлять ресурсами и временем.
3. Стадия жизненного цикла продукции для модификации рынка и товара:
Модификация рынка и товара, как правило, проводится на стадии роста или зрелости жизненного цикла продукции. На этих стадиях продукт уже завоевал свою долю рынка, и компании часто ищут способы увеличить свою прибыльность, обновляя продукт или расширяя его рынок сбыта.
4. Минимальная цена за товар в рамках нового проекта:
Минимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется с учетом всех затрат на его производство и реализацию, а также желаемой прибыли. Это включает в себя производственные затраты, накладные расходы, затраты на маркетинг и продажу, а также анализ цен конкурентов. Важно установить такую цену, которая будет конкурентоспособной на новом рынке.
5. Методы SWOT-анализа:
Методы SWOT-анализа используются для целей стратегического планирования. SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта. Это позволяет более эффективно разрабатывать стратегию выхода на новый рынок и модификации продукта.
Таким образом, при планировании и управлении проектом, Денису следует учитывать все эти аспекты, чтобы повысить эффективность бизнеса и успешно реализовать свои планы по расширению.