Вопрос о характере этических норм поведения в организации действительно важен, так как он определяет, как сотрудники будут воспринимать и следовать этим нормам. Давайте разберем каждый из предложенных вариантов:

1. Исключительно рекомендательный характер: В этом случае этические нормы служат в качестве руководства или рекомендаций для сотрудников. Они не являются обязательными для выполнения, и за их нарушение не предусмотрены санкции. Такой подход позволяет сотрудникам самостоятельно решать, следовать ли этим нормам, что может привести к непоследовательности в их применении.
2. Исключительно директивный характер: Здесь этические нормы обязательны для всех сотрудников, и за их несоблюдение могут следовать дисциплинарные меры. Это создает более строгую и последовательную систему, где все сотрудники знают, что от них ожидается, и какие последствия могут быть за несоблюдение норм.
3. Как директивный, так и рекомендательный характер: В этом варианте некоторые нормы могут быть обязательными, а другие — рекомендательными. Это позволяет организации выделить ключевые аспекты поведения, которые важны для ее функционирования, и сделать их обязательными, в то время как менее критичные аспекты могут оставаться на усмотрение сотрудников. Такой подход может быть более гибким и адаптивным, учитывая разнообразие ситуаций, с которыми могут столкнуться сотрудники.

На практике в большинстве организаций этические нормы имеют как директивный, так и рекомендательный характер. Это позволяет установить четкие стандарты поведения, которые обязательны для соблюдения, и при этом оставляет пространство для индивидуального выбора в менее значимых вопросах.