Диверсификация является важным инструментом управления рисками и стратегическим подходом для компаний, стремящихся расширить свою деятельность и снизить зависимость от одного сегмента рынка. В случае нефтяной компании, диверсификация может принимать различные формы. Давайте рассмотрим предложенные варианты.

Это пример географической диверсификации. Инвестируя в зарубежные активы, компания может снизить риски, связанные с политической или экономической нестабильностью в одной стране. Это также позволяет получить доступ к новым рынкам и ресурсам.

Этот подход может рассматриваться как диверсификация внутри отрасли. Развивая собственные активы, компания может улучшить свою конкурентоспособность и снизить затраты, что в свою очередь может увеличить прибыль.

Это также форма диверсификации, но она может быть более рискованной, так как включает в себя инвестиции в области, которые не связаны с основной деятельностью компании. Однако, если эти активы приносят стабильный доход, это может помочь сбалансировать риски основной деятельности.

Это стратегический шаг, который может увеличить ресурсы компании и снизить зависимость от существующих месторождений. Однако это также связано с высокими затратами и рисками, связанными с неудачными разведками.

Это не является диверсификацией. Сокращение рабочих мест может быть частью стратегии оптимизации затрат, но не способствует расширению деятельности или снижению рисков.

Таким образом, для нефтяной компании, имеющей планы по расширению своей сферы деятельности, наиболее подходящими примерами диверсификации являются:

• Инвестиции в зарубежные производственные активы
• Инвестиции в развитие собственных производственных и сбытовых активов
• Инвестиции в непрофильные активы внутри страны
• Разведка новых мест залегания ископаемых

Сокращение рабочих мест не относится к диверсификации и должно рассматриваться отдельно как часть стратегии управления затратами.