• модель М. Портера «5 сил»
• ВСG матрица
• QFD анализ

Другие предметы Колледж Анализ ассортимента продукции предприятия анализ финансово-хозяйственной деятельности колледж модель Портера 5 сил BCG матрица QFD анализ ассортимент продукции предприятие методы анализа финансовый анализ Новый

Для анализа ассортимента продукции предприятия используются различные инструменты и модели, и среди них можно выделить модель М. Портера «5 сил», матрицу BCG и QFD-анализ. Давайте рассмотрим каждую из этих моделей подробнее.

1. Модель М. Портера «5 сил»

Эта модель помогает оценить конкурентную среду в отрасли и выявить ключевые факторы, влияющие на прибыльность бизнеса. Модель включает в себя пять сил:

• Угроза новых конкурентов: Оценка барьеров для входа на рынок и возможностей для новых компаний.
• Угроза заменителей: Анализ товаров и услуг, которые могут заменить вашу продукцию.
• Сила поставщиков: Оценка влияния поставщиков на цены и качество сырья.
• Сила покупателей: Оценка влияния клиентов на цену и качество продукции.
• Конкуренция среди существующих игроков: Анализ конкурентов в вашей отрасли и их стратегий.

Эта модель позволяет понять, какие факторы влияют на ассортимент продукции и какие изменения могут потребоваться для повышения конкурентоспособности.

2. Матрица BCG

Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа) используется для анализа портфеля продуктов компании. Она делит продукты на четыре категории:

• Звезды: Высокий рост и высокая доля рынка. Эти продукты требуют значительных инвестиций для поддержания роста.
• Дойные коровы: Низкий рост, но высокая доля рынка. Эти продукты приносят стабильный доход и требуют минимальных инвестиций.
• Вопросительные знаки: Высокий рост, но низкая доля рынка. Эти продукты требуют анализа для принятия решения о дальнейшем инвестировании.
• Собаки: Низкий рост и низкая доля рынка. Обычно такие продукты не приносят прибыли и могут быть исключены из ассортимента.

Используя матрицу BCG, предприятие может определить, какие продукты следует развивать, а какие — исключить из ассортимента.

3. QFD-анализ

QFD (Quality Function Deployment) — это метод, который помогает перевести требования клиентов в технические характеристики продукции. Он включает следующие шаги:

1. Сбор требований клиентов: Определение того, что важно для потребителей.
2. Анализ текущего ассортимента: Оценка, как существующие продукты соответствуют требованиям клиентов.
3. Разработка новых продуктов: Определение, какие изменения или новые продукты могут удовлетворить потребности клиентов.
4. Создание матрицы QFD: Визуализация взаимосвязей между требованиями клиентов и характеристиками продукции.

QFD-анализ позволяет более точно адаптировать ассортимент продукции под запросы клиентов, что способствует повышению удовлетворенности и лояльности.

Таким образом, каждая из этих моделей и методов может быть полезна для анализа ассортимента продукции предприятия, и их использование позволяет принимать более обоснованные решения в области управления ассортиментом.