1. Для эффективности лидера в менеджменте знаний нужно контролировать действия команды и свои собственные.Какие это действия?
2. *Создание новых знаний, определение генезиса знаний и их упорядочивание, синтезирование и поддержание целостности знаний, обеспечение доступа команды к необходимым знаниям и их носителям
3. *Нацеленность на личный вклад в общее дело, поощрение и помощь в получении новых знаний, умение делиться новым знанием с коллегами

Другие предметы Колледж Менеджмент знаний в команде командная работа лидерство в менеджменте эффективность лидера действия команды создание знаний упорядочивание знаний синтезирование знаний доступ к знаниям личный вклад поощрение команды дележ знаний помощь в обучении управление знаниями целостность знаний Новый

Эффективность лидера в менеджменте знаний зависит от множества факторов, и контроль действий как команды, так и собственных является ключевым аспектом. Давайте рассмотрим, какие действия необходимо контролировать и как это можно сделать.

1. Создание новых знаний

• Лидер должен инициировать и поддерживать процессы, направленные на генерацию новых идей и решений.
• Важно создать атмосферу, в которой команда чувствует себя комфортно при высказывании своих идей.

2. Определение генезиса знаний и их упорядочивание

• Лидер должен понимать, откуда берутся знания, какие источники являются надежными и актуальными.
• Необходимо систематизировать знания, чтобы они были легко доступны для команды.

3. Синтезирование и поддержание целостности знаний

• Лидер должен следить за тем, чтобы знания не только создавались, но и объединялись в единую систему.
• Важно контролировать, чтобы информация не терялась и сохранялась в актуальном состоянии.

4. Обеспечение доступа команды к необходимым знаниям

• Лидер должен организовать доступ к ресурсам, где хранятся знания, например, создать базы данных или библиотеки.
• Важно также обучать команду, как эффективно использовать эти ресурсы.

5. Нацеленность на личный вклад в общее дело

• Лидер должен мотивировать членов команды делать личный вклад в общее дело, показывая, как это влияет на успех всей группы.
• Поощрение инициативы и креативности также играет важную роль.

6. Поощрение и помощь в получении новых знаний

• Лидер должен активно поддерживать обучение и развитие членов команды, предоставляя возможности для повышения квалификации.
• Создание программ наставничества может быть полезным для передачи знаний и опыта.

7. Умение делиться новым знанием с коллегами

• Лидер должен поощрять обмен знаниями внутри команды, организуя регулярные встречи или семинары.
• Важно создать культуру, где делиться знаниями считается нормой.

Таким образом, контроль этих действий поможет лидеру создать эффективную команду, способную к инновациям и развитию в области менеджмента знаний.