2025-09-03 22:17:23
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
- оперативно вознаграждав персонал за четкое исполнение должностных инструкций
- сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
- вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха?
Другие предметы Колледж Мотивация персонала в стратегическом управлении менеджмент колледж мотивация персонала менеджер-стратег подходы к мотивации вознаграждение сотрудников долгосрочный успех эффективность управления развитие персонала денежное вознаграждение достижения сотрудников
2025-09-03 22:17:30
Менеджер-стратег, как правило, использует подход к мотивации персонала, который направлен на долгосрочные результаты и развитие организации. В этом контексте правильным выбором будет:
Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.Давайте разберем, почему именно этот подход является наиболее подходящим для менеджера-стратега:
- Фокус на долгосрочных целях: Менеджер-стратег понимает, что успех организации зависит не только от краткосрочных результатов, но и от способности достигать стратегических целей в будущем.
- Развитие сотрудников: Вознаграждение за достижения в ключевых областях побуждает сотрудников развиваться, обучаться и улучшать свои навыки, что в свою очередь способствует росту всей организации.
- Участие в процессе: Такой подход позволяет сотрудникам чувствовать свою значимость и вовлеченность в процессы, что увеличивает их мотивацию и лояльность к компании.
- Создание культуры успеха: Ориентация на достижения формирует в компании культуру, где ценятся результаты и инновации, что в конечном итоге ведет к конкурентным преимуществам на рынке.
Теперь давайте рассмотрим другие подходы и почему они менее эффективны:
- Оперативное вознаграждение за исполнение инструкций: Этот подход может привести к механистическому выполнению задач, но не стимулирует инициативу и креативность сотрудников.
- Сосредоточение на денежном вознаграждении: Хотя денежное вознаграждение важно, экономия на обучении и развитии может привести к недостатку квалифицированных специалистов и снижению общей эффективности работы.
В заключение, менеджер-стратег должен стремиться к созданию системы мотивации, которая не только вознаграждает за текущие достижения, но и развивает потенциал сотрудников, что в свою очередь способствует достижению стратегических целей организации.