Для оценки возможностей в управлении и стратегическом планировании могут применяться различные методы. Давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов:

1. Метод составления профиля среды:
   • Этот метод часто используется для анализа внешней среды организации.
   • Он помогает определить ключевые факторы, которые могут повлиять на деятельность компании, такие как политические, экономические, социальные и технологические факторы.
   • Составление профиля среды позволяет компании понять, какие возможности и угрозы существуют во внешней среде, и как они могут повлиять на стратегию компании.
2. Метод позиционирования:
   • Этот метод фокусируется на том, как организация или продукт воспринимается на рынке по сравнению с конкурентами.
   • Позиционирование помогает определить уникальные преимущества и недостатки компании и найти оптимальные рыночные ниши.
   • Обычно используется в маркетинге для определения стратегий продвижения и разработки бренда.
3. Предельный анализ:
   • Предельный анализ используется для оценки изменений в деятельности компании при изменении одного из факторов, например, объёма производства.
   • Этот метод помогает определить, как изменения в производственных условиях могут повлиять на прибыль и издержки.
   • Часто применяется в экономике и управлении для оптимизации процессов и принятия решений.

Если говорить о "матрице возможностей", то чаще всего в стратегическом планировании используется SWOT-анализ, который включает в себя анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Однако из предложенных вариантов наиболее близким к оценке возможностей является метод составления профиля среды, так как он помогает выявить внешние возможности, которые организация может использовать для своего развития.