На стадии «стабильности» организации действительно наблюдаются определенные характерные черты, которые влияют на её функционирование и развитие. Давайте рассмотрим каждую из этих характеристик более подробно.
- Дружеская атмосфера в коллективе: На этой стадии организации сотрудники часто чувствуют себя комфортно и уверенно. Это связано с тем, что система управления уже устоялась, и работники понимают свои роли и обязанности. Дружеская атмосфера способствует командной работе, что, в свою очередь, улучшает общую продуктивность.
- Ориентация на результат: Организация на стадии стабильности начинает акцентировать внимание на достижении конкретных результатов. Это может включать в себя выполнение планов, достижение финансовых целей и улучшение качества продукции или услуг. Сотрудники понимают важность результатов и стремятся к их достижению.
- Институализация системы управления: На этой стадии происходит формирование четкой структуры управления, а также разработка стандартов и процедур. Это позволяет обеспечить стабильность и предсказуемость в работе организации. Институализация помогает минимизировать риски и повысить эффективность работы.
- Индивидуальные цели: Важно отметить, что на стадии стабильности сотрудники начинают устанавливать и достигать свои индивидуальные цели, которые должны соответствовать общим целям организации. Это создает дополнительную мотивацию и способствует личностному и профессиональному росту работников.
Таким образом, стадия «стабильности» является важным этапом в жизни организации, где гармонично сочетаются дружеские отношения в коллективе, ориентация на результаты, четкая система управления и индивидуальные цели сотрудников. Эти факторы способствуют не только поддержанию текущих позиций, но и подготовке к дальнейшему развитию.