Похожие вопросы
2025-08-28 21:35:48
Для постановки целей и задач руководители используют …
- технологию SMART
- модель GROW
- технику Уолта Диснея
Другие предметы Колледж Постановка целей и задач коучинг лидерство построение команд колледж развитие навыков управление командами технологии коучинга эффективные лидеры обучение коучингу командная работа стратегии лидерства мотивация сотрудников управление проектами личностный рост профессиональное развитие
2025-08-28 21:35:59
Для эффективной постановки целей и задач руководители могут использовать различные методики. Рассмотрим три из них: модель SMART, модель GROW и технику Уолта Диснея.
1. Модель SMART- S - Specific (Конкретность): Цель должна быть четко определенной и понятной.
- M - Measurable (Измеримость): Необходимо иметь возможность измерить прогресс в достижении цели.
- A - Achievable (Достижимость): Цель должна быть реалистичной и достижимой с учетом имеющихся ресурсов.
- R - Relevant (Актуальность): Цель должна соответствовать общим целям организации и иметь значение для команды.
- T - Time-bound (Сроки): Необходимо установить четкие временные рамки для достижения цели.
- G - Goal (Цель): Определите, какую цель вы хотите достичь.
- R - Reality (Реальность): Оцените текущее положение дел и ресурсы, которые у вас есть.
- O - Options (Варианты): Исследуйте возможные варианты действий для достижения цели.
- W - Will (Действие): Определите, что конкретно вы будете делать и когда.
- Эта техника включает три роли: мечтатель, реалист и критик.
- Мечтатель генерирует идеи и видит возможности без ограничений.
- Реалист анализирует, как эти идеи могут быть реализованы на практике.
- Критик оценивает возможные проблемы и риски, связанные с реализацией идей.
- Этот метод помогает рассмотреть цель с разных сторон и создать более сбалансированный план действий.
Каждая из этих технологий имеет свои преимущества и может быть использована в зависимости от ситуации и потребностей команды. Выбор подходящей модели поможет руководителям более эффективно ставить и достигать цели.