В цикле управления эффективностью выделяют три функционально различных уровня управления. Давайте подробно рассмотрим каждый из них:

1. Оперативный уровень управления:
   • На этом уровне происходит непосредственное управление текущими операциями и процессами.
   • Задачи, решаемые на этом уровне, связаны с выполнением повседневных операций и обеспечением их эффективности.
   • Оперативный уровень управления фокусируется на краткосрочных задачах и требует быстрого реагирования на изменения.
2. Тактический уровень управления:
   • Этот уровень отвечает за среднесрочное планирование и координацию различных подразделений и процессов.
   • Основная задача тактического уровня - обеспечение согласованности между оперативными действиями и стратегическими целями.
   • На этом уровне разрабатываются и реализуются планы, которые помогают достичь стратегических целей через оперативные действия.
3. Стратегический уровень управления:
   • На стратегическом уровне принимаются решения, определяющие долгосрочное развитие и направление всей организации.
   • Этот уровень управления занимается формулированием миссии, видения и стратегических целей компании.
   • Стратегический уровень обеспечивает основу для принятия решений на тактическом и оперативном уровнях.

Эти три уровня управления взаимосвязаны и дополняют друг друга, обеспечивая целостный подход к управлению эффективностью организации. Каждый уровень играет свою уникальную роль, и их координация важна для достижения общих целей и задач компании.