Для реализации стратегии выхода из бизнеса действительно важно применять тактические модели, которые помогут эффективно справиться с различными ситуациями. Рассмотрим каждую из предложенных моделей:

• Наступление: Эта модель предполагает активные действия со стороны компании для захвата новых рынков или увеличения доли на существующих. В контексте выхода из бизнеса, наступление может включать в себя попытки максимизации прибыли перед окончательным выходом.
• Оборона: Оборонительная стратегия заключается в защите уже занятых позиций. В случае выхода из бизнеса, это может означать минимизацию убытков и сохранение активов, чтобы не потерять все ресурсы.
• Отступление: Это модель, при которой компания сознательно сокращает свои операции или уходит с некоторых рынков. В контексте выхода из бизнеса, отступление может быть необходимым шагом для снижения рисков и потерь.
• Контрнаступление: Эта модель включает в себя действия, направленные на восстановление позиций после потерь. В случае выхода из бизнеса, контрнаступление может быть связано с попыткой улучшить имидж компании или восстановить доверие клиентов перед уходом.

Таким образом, выбор тактической модели зависит от конкретной ситуации, в которой находится бизнес, и целей, которые он ставит перед собой при выходе из рынка. Важно тщательно анализировать каждую из моделей и выбирать ту, которая наиболее соответствует текущим условиям и ресурсам компании.