Стратегия управления товарным ассортиментом, называемая «наращиванием ассортимента», подразумевает несколько ключевых аспектов, которые важно рассмотреть для полного понимания данной концепции.

• Расширение ассортимента с использованием зонтичного подхода: Это означает, что компания может предлагать различные продукты под одной маркой, что позволяет создать более широкий выбор для потребителей и укрепить бренд.
• Выход на рынок с разными продуктами: Стратегия может включать запуск новых товаров, которые могут отличаться по функциональности, дизайну или ценовому сегменту, что позволяет привлечь разные группы потребителей.
• Полный охват одного сегмента рынка: Это может означать, что компания стремится предложить все возможные вариации товара в рамках одного сегмента, удовлетворяя все потребности клиентов.
• Завоевание новых сегментов и повышение оборачиваемости вложенных средств: Стратегия может включать изучение и выход на новые целевые аудитории, что способствует увеличению продаж и улучшению финансовых показателей.
• Модернизация существующих или введение совершенно новых моделей: Это может включать обновление уже имеющихся продуктов с учетом современных трендов или технологий, а также разработку инновационных решений.

Таким образом, стратегия наращивания ассортимента является многофункциональной и может включать в себя как расширение существующего ассортимента, так и внедрение новых продуктов, что позволяет компании быть более конкурентоспособной на рынке.