Долгосрочное качественное определенное развитие организации можно рассматривать как стратегию организации. Давайте разберем, почему именно стратегия, а не другие предложенные варианты.

1. Стратегия организации:
   • Стратегия — это долгосрочный план действий, который определяет, как организация будет достигать своих целей и развиваться в будущем.
   • Она включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение конкурентных преимуществ и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
   • Стратегия направлена на устойчивое развитие и адаптацию к изменениям во внешней среде.
2. Цель организации:
   • Цель — это то, что организация хочет достичь, но это не является планом действий.
   • Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными, но они не всегда содержат в себе конкретные шаги для достижения.
3. Онтогенез:
   • Онтогенез относится к процессам развития индивидуумов или систем, но не к управлению организацией.
   • В контексте организации этот термин не применяется.
4. Тактика организации:
   • Тактика — это краткосрочные действия и планы, которые помогают реализовать стратегию.
   • Тактика может меняться в зависимости от обстоятельств, но она не охватывает долгосрочные аспекты развития.

Таким образом, долгосрочное качественное развитие организации лучше всего описывается как стратегия, так как она включает в себя планирование и определение направлений роста и развития на длительный срок.