2025-08-07 09:33:30
Эффективность, как принцип планирования, связана с необходимостью соизмерения
- затрат на совершенствование системы планирования с результатами деятельности организации
- затрат на совершенствование системы планирования с результатами получаемыми благодаря этому совершенствованию
- затрат на формирование системы планирования с результатами деятельности организации
- затрат на формирование системы планирования с результатами получаемыми благодаря этому формированию
Другие предметы Колледж Эффективность планирования бизнес-планирование прогнозирование эффективность планирования затраты на планирование результаты деятельности система планирования совершенствование системы колледж бизнес-планирование методы прогнозирования оценка эффективности управление затратами планы развития колледжа анализ результатов стратегическое планирование финансовое прогнозирование
2025-08-07 09:33:43
Эффективность как принцип планирования играет ключевую роль в управлении организацией. Она подразумевает, что все затраты, связанные с совершенствованием или формированием системы планирования, должны быть обоснованы получаемыми результатами. Давайте рассмотрим основные аспекты этого принципа.
- Определение затрат: Прежде всего, необходимо четко определить, какие именно затраты мы рассматриваем. Это могут быть:
- Затраты на обучение сотрудников;
- Затраты на внедрение новых технологий;
- Затраты на консультационные услуги;
- Затраты на программное обеспечение.
- Определение результатов: Далее, важно определить, какие результаты мы ожидаем от внедрения новой системы планирования. Это могут быть:
- Увеличение производительности;
- Сокращение времени на принятие решений;
- Улучшение качества планирования;
- Увеличение прибыли.
- Сравнение затрат и результатов: После того как мы определили затраты и ожидаемые результаты, необходимо провести их сопоставление. Это можно сделать с помощью следующих шагов:
- Собрать данные о затратах на совершенствование системы;
- Собрать данные о достигнутых результатах после внедрения;
- Провести анализ соотношения затрат и результатов. Например, если затраты на обучение сотрудников составили 100 000 рублей, а благодаря этому увеличилась прибыль на 300 000 рублей, то можно говорить об эффективности вложений.
- Корректировка планов: На основе проведенного анализа, если результаты не оправдывают затраты, организация должна рассмотреть возможность корректировки своих планов. Это может включать:
- Изменение стратегий планирования;
- Оптимизацию затрат;
- Пересмотр целей и задач.
Таким образом, принцип эффективности в планировании требует постоянного мониторинга и анализа затрат и результатов. Это позволяет организации не только оптимизировать свои ресурсы, но и достигать поставленных целей более эффективно.