Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

• Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
• Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
• Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.
  

Другие предметы Колледж Стратегии управления финансами теория менеджмента экспортно-импортное предприятие финансовая отчетность анализ финансов банковский кредит стратегические решения конкурентные преимущества функциональные стратегии стратегия роста прогнозная отчетность Новый

В данном примере можно выделить несколько типов стратегий, однако наиболее актуальной является функциональная стратегия, а именно финансовая стратегия.

Для более детального понимания, рассмотрим, почему именно этот тип стратегии представлен в ситуации экспортно-импортного предприятия:

1. Необходимость анализа финансовых показателей: Предприятие не имеет четкого представления о своих финансовых результатах, что затрудняет принятие обоснованных решений. Финансовая стратегия включает в себя анализ и оптимизацию финансовых потоков, что поможет предприятию понять, какие изменения нужны в официальном балансе.
2. Поиск дополнительных источников финансирования: Руководство предприятия нуждается в банковском кредите для закупок. Финансовая стратегия должна включать в себя план по улучшению финансовой отчетности, чтобы сделать предприятие более привлекательным для кредиторов.
3. Необходимость в адаптации к изменениям: Поскольку предприятие работает в условиях изменяющейся конъюнктуры, финансовая стратегия должна быть гибкой и адаптивной, чтобы быстро реагировать на изменения в рыночной ситуации.
4. Управление рисками: Офшорная структура может создавать дополнительные риски и сложности в отчетности. Финансовая стратегия должна учитывать эти риски и предлагать пути их минимизации.

Таким образом, в данной ситуации наиболее уместно говорить о финансовой стратегии как о функциональной стратегии, которая должна быть разработана для оптимизации финансовых показателей предприятия и достижения необходимых условий для получения банковского кредита.