Если бизнес в условиях совершенной конкуренции начинает приносить убытки, важно определить целесообразное решение для фирмы, которая вышла на оптимальный выпуск. Рассмотрим основные шаги для анализа ситуации:

1. Оценка убытков: Первым шагом необходимо оценить величину убытков. Убытки могут возникать из-за различных факторов, таких как снижение спроса, увеличение издержек или изменение рыночной ситуации.
2. Анализ точки безубыточности: Фирма должна рассмотреть свою точку безубыточности, то есть уровень производства, при котором доходы равны издержкам. Это поможет понять, какой объем продукции необходимо производить, чтобы избежать убытков.
3. Определение краткосрочной и долгосрочной перспективы: Важно различать краткосрочные и долгосрочные решения. В краткосрочной перспективе фирма может продолжать работать, если покрывает переменные издержки, даже если общие издержки превышают доходы. В долгосрочной перспективе, если убытки продолжаются, необходимо принимать более радикальные меры.
4. Снижение издержек: Одним из решений может быть поиск способов снижения издержек. Это может включать оптимизацию производственных процессов, сокращение затрат на материалы или труд.
5. Изменение ценовой политики: Фирма может рассмотреть возможность изменения ценовой политики. Например, снижение цен может привлечь больше покупателей, однако важно учитывать, как это повлияет на прибыль.
6. Выход с рынка: Если убытки продолжаются и нет перспектив на улучшение ситуации, целесообразным решением может быть выход с рынка. Это крайняя мера, которая позволяет избежать дальнейших убытков.

Таким образом, целесообразным решением для фирмы, которая начала нести убытки в условиях совершенной конкуренции, будет анализ текущей ситуации, оценка возможных действий и принятие решения о продолжении деятельности или выходе с рынка в зависимости от выявленных факторов.