Если говорить об уровне специализации и кооперирования производства, то можно утверждать, что ...

• чем менее специализирована организация, т.е. если она является многоотраслевой, тем большее количество цехов будет предусмотрено
• если организация более специализирована, то структурных подразделений будет больше, а процесс организации производства сложнее
• чем менее специализирована организация, т.е. если она является многоотраслевой, тем меньшее количество цехов будет предусмотрено
• если организация более специализирована, то структурных подразделений будет меньше и процесс организации производства проще

Другие предметы Колледж Организация производства уровень специализации кооперирование производства многоотраслевая организация специализированная организация структурные подразделения процесс организации производства экономика и финансы колледж цехи в производстве сложность организации производства Новый

Чтобы ответить на вопрос о влиянии уровня специализации и кооперирования производства на структуру организации, давайте разберем основные моменты.

1. Понятие специализации и кооперирования:

• Специализация - это процесс, при котором организация сосредотачивается на производстве определенного вида продукции или услуги. Чем выше уровень специализации, тем более узкой становится область деятельности компании.
• Кооперирование - это сотрудничество между различными организациями или подразделениями для достижения общей цели, что может включать совместное использование ресурсов или обмен информацией.

2. Влияние специализации на структуру организации:

• Если организация является многоотраслевой и менее специализирована, то она, как правило, будет иметь меньшее количество цехов. Это связано с тем, что различные виды продукции могут производиться в рамках одного цеха, что позволяет оптимизировать затраты и использовать ресурсы более эффективно.
• В случае, если организация более специализирована, она будет иметь большее количество структурных подразделений. Это происходит из-за того, что специализированные цеха требуют более тонкой настройки процессов и оборудования для производства конкретного продукта, что усложняет организацию.

3. Пример:

Представьте себе компанию, которая производит только одну категорию товаров, например, автомобили. В этом случае у нее будет несколько цехов, каждый из которых отвечает за определенный этап производства (сборка, покраска, тестирование). А если взять компанию, которая производит и автомобили, и бытовую технику, то в ней может быть меньше цехов, так как некоторые процессы могут пересекаться.

4. Заключение:

Таким образом, можно сделать вывод, что чем менее специализирована организация, тем меньшее количество цехов будет предусмотрено. В то же время, если организация более специализирована, то структурных подразделений будет больше, и процесс организации производства становится более сложным.