Чтобы понять, как уровень специализации и кооперирования производства влияет на структуру организации, давайте рассмотрим несколько ключевых моментов.

1. Специализация организации:
   • Если организация является многоотраслевой, то она занимается различными видами деятельности. В этом случае, как правило, она имеет меньше специализированных цехов, так как производственные процессы могут быть более разнообразными.
   • С другой стороны, если организация более специализирована, то она сосредоточена на узком круге товаров или услуг. Это может привести к увеличению количества структурных подразделений, так как каждый цех будет заниматься определенным этапом производства.
2. Кооперирование производства:
   • При высоком уровне кооперирования, когда разные организации работают вместе, необходимо больше структурных подразделений для управления этими взаимодействиями.
   • При низком уровне кооперирования, когда организация сама производит все необходимые компоненты, структура может быть проще, так как меньшее количество взаимодействий требует управления.
3. Сложность процессов:
   • В многоотраслевой организации процессы могут быть менее сложными, так как они охватывают более широкий спектр, но не углубляются в детали каждого производства.
   • В специализированной организации, наоборот, процессы могут быть более сложными, так как требуется большее внимание к каждому этапу производства и взаимодействия между структурными подразделениями.

Таким образом, можно сделать вывод, что уровень специализации и кооперирования влияет на количество структурных подразделений и сложность организации производства. Многоотраслевая организация, как правило, имеет меньше цехов, но более простую структуру, в то время как специализированная организация может иметь больше структурных подразделений и более сложные производственные процессы.