2025-07-19 07:53:23
Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
- высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
- высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
- крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
- высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
Другие предметы Колледж Делегирование лидерских полномочий в команде командообразование колледж делегирование полномочий лидерство метафора пастуха контроль в команде управление командой высокая степень делегирования низкий контроль командная динамика
2025-07-19 07:53:39
При анализе делегирования лидерских полномочий в команде с использованием метафоры о пастухе, управляющем отарой овец, важно понимать, как различные модели управления влияют на степень делегирования и контроль. Рассмотрим модель «пастух позади». В этой модели пастух находится позади овец и наблюдает за их движением, что позволяет нам сделать несколько выводов о делегировании и контроле.
Модель «пастух позади» может означать:
- Высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми. Это означает, что пастух доверяет овцам двигаться самостоятельно, не вмешиваясь в их действия. В этом случае овцы имеют свободу выбора, но пастух не контролирует их поведение.
- Высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией. Здесь пастух, хотя и находится позади, все равно может наблюдать за овцами и в любой момент вмешаться, если это необходимо. Это позволяет ему делегировать полномочия, не теряя контроля.
- Крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования. В этой ситуации пастух не только не контролирует овец, но и не делегирует им никаких полномочий. Это может привести к хаосу, так как овцы не знают, что делать.
- Высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется. Пастух может быть очень настойчивым и контролировать каждое движение овец, что исключает возможность делегирования.
Таким образом, при использовании метафоры «пастух позади» можно выделить несколько ключевых моментов, которые помогут понять, как различные уровни контроля и делегирования влияют на эффективность команды. Важно находить баланс между контролем и доверием, чтобы команда могла работать эффективно и автономно.
