При отборе нескольких поставщиков компания использует принцип диверсификации заказов. Давайте разберем, что это значит и какие шаги включены в этот процесс:

1. Анализ потребностей: Компания должна сначала определить, какие товары или услуги ей необходимы и в каком объеме. Это поможет определить количество поставщиков, которые могут удовлетворить эти потребности.
2. Поиск потенциальных поставщиков: Компания исследует рынок, чтобы найти поставщиков, которые могут предложить необходимые товары или услуги. Это может включать изучение рыночных отчетов, посещение выставок и конференций или использование рекомендаций.
3. Оценка поставщиков: На этом этапе компания оценивает потенциальных поставщиков по различным критериям, таким как цена, качество, надежность, условия доставки и репутация на рынке.
4. Выбор нескольких поставщиков: Вместо того чтобы полагаться на одного поставщика, компания выбирает несколько, чтобы снизить риски. Это позволяет компании иметь запасные варианты в случае, если один из поставщиков не сможет выполнить свои обязательства.
5. Заключение договоров: После выбора поставщиков компания заключает с ними договоры, в которых оговариваются все условия сотрудничества, включая объемы поставок, цены, сроки и условия оплаты.
6. Мониторинг и управление отношениями с поставщиками: Компания регулярно отслеживает выполнение поставщиками своих обязательств и управляет отношениями с ними, чтобы обеспечить стабильность поставок и качество продукции.

Таким образом, диверсификация заказов позволяет компании распределять риски и обеспечивать более стабильные поставки, что особенно важно в условиях нестабильности рынка или при наличии специфических требований к продукции.