Если рассматривать основное назначение организации, то оперативное управление решает задачи

• эффективного использования внутренних ресурсов
• ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
• производства товаров и услуг с целью получения прибыли
• сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе

Другие предметы Колледж Оперативное управление в стратегическом менеджменте стратегический менеджмент оперативное управление эффективное использование ресурсов краткосрочная перспектива среднесрочная перспектива производство товаров услуги получение прибыли рыночная позиция долгосрочная перспектива Новый

Давайте разберем основные аспекты, связанные с оперативным управлением в контексте стратегического менеджмента. Оперативное управление играет ключевую роль в достижении целей организации и включает в себя несколько важных шагов.

1. Определение целей и задач: Первым шагом является четкое понимание целей, которые организация стремится достичь. Это могут быть как краткосрочные, так и среднесрочные цели, направленные на эффективное использование ресурсов.
2. Анализ внутренних ресурсов: Оперативное управление требует анализа доступных внутренних ресурсов. Это включает в себя оценку финансовых, материальных и человеческих ресурсов, которые могут быть использованы для достижения поставленных целей.
3. Разработка планов: На основе анализа ресурсов разрабатываются планы оперативного управления. Эти планы должны быть реалистичными и соответствовать целям организации. Важно учитывать, что планы должны быть гибкими и адаптируемыми к изменяющимся условиям рынка.
4. Организация процессов: На этом этапе необходимо организовать рабочие процессы так, чтобы они соответствовали разработанным планам. Это включает в себя распределение задач, установление сроков и определение ответственности сотрудников.
5. Контроль и оценка: Оперативное управление требует постоянного контроля за выполнением планов и оценкой результатов. Это позволяет своевременно выявлять отклонения и вносить необходимые коррективы.
6. Адаптация и корректировка: В зависимости от результатов контроля может потребоваться корректировка стратегии или оперативных планов. Это обеспечивает гибкость организации в условиях динамичного рынка.

Таким образом, оперативное управление является важным инструментом для достижения как краткосрочных, так и долгосрочных целей организации. Оно помогает эффективно использовать внутренние ресурсы, что, в свою очередь, способствует сохранению и завоеванию рыночных позиций.