Ваша формулировка касается различных уровней стратегического управления в организации. Давайте разберем каждую из упомянутых стратегий и их роль в достижении главной цели предприятия.

• Это высший уровень стратегии, который определяет общие направления развития предприятия.
• Корпоративная стратегия отвечает на вопросы о том, в каких отраслях и на каких рынках будет работать компания.
• Она включает в себя решения о слияниях и поглощениях, диверсификации и распределении ресурсов между различными бизнес-единицами.

• Этот уровень стратегии фокусируется на конкретных бизнес-единицах или продуктах компании.
• Стратегия бизнес-единиц определяет, как конкурировать на выбранных рынках, включая анализ конкурентов и потребительских потребностей.
• Важные аспекты включают выбор целевой аудитории, позиционирование продукции и разработку уникальных предложений для клиентов.

• Это более детализированный уровень, который касается отдельных функций и подразделений внутри компании, таких как маркетинг, финансы, производство и HR.
• Функциональная стратегия поддерживает более высокие уровни стратегий, обеспечивая конкретные действия и инициативы для достижения целей бизнес-единиц.
• Например, маркетинговая стратегия может включать в себя рекламные кампании, исследования рынка и стратегии продвижения продукта.

• Этот термин может относиться к совокупности всех вышеупомянутых стратегий, которые совместно работают на достижение миссии и целей предприятия.
• Важно, чтобы все стратегии были согласованы и направлены на максимизацию благосостояния собственников, что является основной целью функционирования предприятия.

Таким образом, каждая из стратегий играет свою уникальную роль и, взаимодействуя друг с другом, обеспечивает комплексный подход к управлению и развитию предприятия, направленный на его успех и процветание.