Определение: В данном контексте речь идет о конкурентах. Конкуренты – это организации и частные лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и тех же рынках.

Шаги для понимания роли конкурентов:

1. Идентификация конкурентов: Определите, кто ваши конкуренты. Это могут быть как крупные компании, так и небольшие фирмы, которые предлагают аналогичные товары или услуги.
2. Анализ рынка: Изучите рынок, на котором вы работаете. Понять, какие товары и услуги предлагают ваши конкуренты и как они позиционируют себя.
3. Оценка конкурентных преимуществ: Выясните, в чем ваши конкуренты сильнее или слабее вас. Это может быть качество продукции, цена, уровень обслуживания клиентов и другие факторы.
4. Разработка стратегии: На основе анализа конкурентов разработайте стратегию, которая позволит вам выделиться на рынке. Это может быть уникальное предложение, улучшение качества обслуживания или снижение цен.
5. Мониторинг изменений: Постоянно следите за изменениями в действиях конкурентов и адаптируйте свою стратегию в соответствии с новыми условиями рынка.

Таким образом, понимание ролей конкурентов и их анализа является важной частью принятия управленческих решений в бизнесе.