Этот сотрудник сможет участвовать в переговорах с клиентом и подрядчиками и за счет своей коммуникабельности и харизмы достигать нужных результатов, искать новые возможности для решения задач проекта за пределами команды. Сможет мотивировать команду в тот момент, когда она попадет в кризисное состояние и заменить руководителя команды в случае необходимости.
Елена
Михаил
Татьяна
Олег

Другие предметы Колледж Лидерство и командная работа управление организацией навыки коммуникации переговоры с клиентами мотивация команды кризисное управление лидерство в команде управление проектами харизматичный лидер взаимодействие с подрядчиками поиск решений управление конфликтами эффективные переговоры Новый

В данном случае мы рассматриваем роль сотрудника, который обладает важными качествами для успешного участия в переговорах и управления командой. Давайте разберем, какие шаги могут помочь определить, кто из перечисленных сотрудников (Елена, Михаил, Татьяна или Олег) подходит для этой роли.

1. Оценка коммуникабельности:
   • Проанализируйте, как каждый из сотрудников общается с коллегами и клиентами. Обратите внимание на их способность слушать и выражать свои мысли.
   • Проведите опрос среди коллег о том, кто из них наиболее эффективен в коммуникации.
2. Анализ харизмы:
   • Посмотрите, кто из сотрудников вызывает доверие и симпатию у окружающих.
   • Оцените, как они ведут себя в стрессовых ситуациях и насколько умеют вдохновлять других.
3. Способность к поиску решений:
   • Изучите опыт сотрудников в решении нестандартных задач и их инициативность в предложении новых идей.
   • Проведите мозговой штурм и посмотрите, кто из них может предложить оригинальные решения.
4. Навыки мотивации команды:
   • Проведите анализ, кто из сотрудников уже проявлял лидерские качества и умел поднимать командный дух в сложные времена.
   • Обратите внимание на отзывы о том, кто из них способен поддержать других в кризисных ситуациях.
5. Возможность замещения руководителя:
   • Оцените, кто из сотрудников проявляет лидерские качества и может взять на себя ответственность в отсутствие руководителя.
   • Посмотрите на их опыт управления проектами или командой.

После выполнения всех этих шагов, вы сможете сделать более обоснованный выбор о том, кто из сотрудников (Елена, Михаил, Татьяна или Олег) наиболее подходит для участия в переговорах и управления командой в сложных ситуациях.