Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону: …

• сбор информации (intelligence); поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)
• поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)
• сбор информации (intelligence); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)

Другие предметы Колледж Процесс принятия решений управленческие решения фазы принятия решений Г. Саймон сбор информации поиск альтернатив выбор альтернатив оценка результатов процесс принятия решений колледж управление в колледже Новый

Гарольд Саймон, известный ученый в области управления и принятия решений, предложил модель процесса принятия решений, которая состоит из нескольких ключевых фаз. Давайте подробно рассмотрим эти фазы.

1. Сбор информации (Intelligence): На этом этапе происходит сбор и анализ информации, необходимой для понимания проблемы или ситуации. Важно собрать как можно больше данных, чтобы иметь полное представление о контексте и факторах, влияющих на решение.
2. Поиск и построение альтернатив (Design): После сбора информации необходимо разработать возможные альтернативы решения проблемы. Это может включать в себя мозговой штурм, анализ различных подходов и методов, которые могут быть применены для достижения цели.
3. Выбор альтернатив (Choice): На этой стадии происходит оценка предложенных альтернатив и выбор наиболее подходящей. Здесь важно учитывать критерии, такие как эффективность, затраты, риски и другие факторы, влияющие на результат.
4. Оценка результатов (Review): После реализации выбранного решения необходимо оценить его результаты. Это позволяет понять, насколько эффективно было принято решение, и выявить возможные ошибки или области для улучшения в будущем.

Таким образом, последовательность фаз по Саймону выглядит следующим образом: сбор информации, поиск и построение альтернатив, выбор альтернатив и оценка результатов. Это структурированный подход, который помогает принимать более обоснованные и эффективные управленческие решения.