Фонс Тромпенаарс выделил четыре типа корпоративной управленческой культуры, одна из которых получила название «Семья». Верно ли, что данный тип культуры описывает семейный бизнес?

• Да, верно. Все руководящие должности распределены между членами семьи, для работы в организации обязательным условием выступает наличие родственных отношений с ее владельцем.
• Да, верно. Управленческая культура «Семья» характерна для малого бизнеса, где в роли руководителя выступает глава семейства – «отец» или «дед».
• Нет, неверно. Такая модель корпоративной культуры характерна для школ и детских садов, поскольку в них обучаются дети.
• Нет, неверно. Модель описывает взаимоотношения руководителей и подчиненных, но не имеет отношения к родственным связям.

Другие предметы Колледж Типы корпоративной культуры кросскультурные коммуникации корпоративная культура типы управления семейный бизнес управленческая культура Фонс Тромпенаарс малый бизнес родственные отношения взаимоотношения руководителей школы и детские сады Новый

Чтобы ответить на вопрос о типе корпоративной управленческой культуры «Семья», выделенной Фонсом Тромпенаарсом, давайте рассмотрим основные характеристики этой модели и контексты, в которых она применяется.

1. Определение культуры «Семья»

• Культура «Семья» подразумевает теплые, доверительные отношения между руководством и сотрудниками.
• В этой модели акцент делается на заботу о работниках, как о членах семьи, что способствует созданию сплоченной команды.

2. Связь с семейным бизнесом

• Хотя культура «Семья» может быть характерна для семейного бизнеса, она не ограничивается только им.
• В организациях с такой культурой могут работать люди, не имеющие родственных связей с владельцами, но все же чувствующие себя частью «семьи» компании.

3. Применение в других сферах

• Культура «Семья» может также проявляться в образовательных учреждениях, таких как школы и детские сады, где важны забота и поддержка.
• Однако это не означает, что данная модель ограничивается только ими.

4. Заключение

Таким образом, утверждение, что тип культуры «Семья» описывает исключительно семейный бизнес, является неверным. Эта модель может охватывать более широкий круг организаций и не обязательно требует наличия родственных связей между руководством и подчиненными. Важно понимать, что культура «Семья» фокусируется на отношениях и взаимодействии, а не на родственных связях.