Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления и где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, называется проектный офис.

Давайте разберем, почему именно проектный офис является правильным ответом, и какие функции он выполняет:

1. Определение проектного офиса:
   • Проектный офис (или PMO - Project Management Office) – это структурное подразделение, которое отвечает за стандартизацию и оптимизацию процессов управления проектами в организации.
   • Он служит центром компетенций, где собираются лучшие практики, методологии и инструменты управления проектами.
2. Функции проектного офиса:
   • Консультирование и поддержка проектных команд.
   • Обучение сотрудников методологиям проектного управления.
   • Мониторинг и контроль за выполнением проектов.
   • Сбор и анализ данных о проектах для улучшения процессов.
3. Отличие от других вариантов:
   • Команда проекта: это группа людей, непосредственно работающих над конкретным проектом, а не центр компетенций.
   • Проектный комитет: это группа, принимающая решения по проектам, но не занимающаяся накоплением знаний и опыта.
   • Департамент развития: может заниматься стратегическим развитием, но не обязательно фокусируется на управлении проектами.

Таким образом, проектный офис является ключевым элементом в управлении проектами в организации, обеспечивая накопление и распространение знаний и опыта среди сотрудников.