Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости ...

• начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
• сохранить текущий организационный уклад
• изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращения количество уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Другие предметы Колледж Анализ внутренней среды организации анализ внутренней среды внутренние изменения стратегический менеджмент организационный уклад экономические отношения сокращение уровней иерархии расширение контроля менеджеров Новый

Главная задача анализа внутренней среды фирмы заключается в признании менеджментом необходимости начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации. Давайте разберем почему именно этот вариант является правильным и какие шаги следует предпринять для его реализации.

1. Понимание внутренней среды: Менеджмент должен начать с анализа текущей внутренней среды организации. Это включает в себя изучение структуры, процессов, культуры и ресурсов фирмы.
2. Определение проблем и возможностей: На основе анализа необходимо выявить проблемы, которые мешают достижению стратегических целей, а также возможности для улучшения и инноваций.
3. Соответствие стратегии: Важно, чтобы любые изменения были направлены на реализацию стратегических целей организации. Менеджмент должен убедиться, что предложенные изменения соответствуют общей стратегии фирмы.
4. Разработка плана изменений: После выявления направлений для изменений необходимо разработать подробный план, который включает конкретные шаги, ресурсы и сроки исполнения.
5. Коммуникация и вовлечение: Менеджмент должен активно вовлекать сотрудников в процесс изменений, объясняя причины и ожидаемые результаты. Это поможет снизить сопротивление и повысить уровень поддержки изменений.
6. Мониторинг и оценка: После внедрения изменений необходимо регулярно отслеживать их результаты и эффективность, внося коррективы при необходимости.

Таким образом, анализ внутренней среды организации является основой для принятия обоснованных решений о необходимости изменений и их направлениях. Это позволяет фирме адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и достигать своих стратегических целей.