Ф. Тромпенаарс выделяет несколько типов корпоративной управленческой культуры, и каждый из них имеет свои уникальные характеристики. Чтобы определить, с каким типом «Управляемая ракета» имеет больше сходств, давайте рассмотрим основные черты каждого из указанных типов.

• Управляемая ракета: Этот тип культуры характеризуется высокой динамичностью, ориентацией на результат и стремлением к быстрому достижению целей. Здесь важна эффективность, и сотрудники часто работают в условиях высокой конкуренции.
• Эйфелева башня: Этот тип культуры более структурирован и иерархичен. Он акцентирует внимание на правилах, процедурах и стабильности. Здесь важна четкая организация и соблюдение норм.
• Семья: В этом типе культуры акцент делается на взаимопомощь, доверие и поддержку. Здесь важны отношения между сотрудниками, и работа в команде имеет первостепенное значение.
• Инкубатор: Этот тип культуры ориентирован на инновации, творчество и эксперименты. Здесь важна свобода действий и возможность для сотрудников проявлять свои идеи и креативность.

Теперь, когда мы проанализировали каждый тип, можно сделать вывод о том, с каким типом «Управляемая ракета» имеет больше сходств. Основные черты «Управляемой ракеты» - это динамичность, ориентация на результат и высокая конкурентоспособность, что больше перекликается с типом «Инкубатор». Оба типа культуры акцентируют внимание на достижении целей и могут быть связаны с инновациями и риском.

Таким образом, можно утверждать, что тип «Управляемая ракета» больше имеет сходных черт с типом «Инкубатор».