HR-директор крупного банка должен определиться с выбором варианта организации разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка?

• да, HR-директор сделал правильный выбор. Крупный банк располагает развитым и укомплектованным высококвалифицированными специалистами аппаратом управления, включающим в себя департаменты корпоративной безопасности и управления персоналом. Поэтому он в состоянии разработать данную программу самостоятельно, избежав нерациональных дополнительных затрат
• нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Крупный банк является высокорентабельным предприятием, имеющим возможность оплатить разработку рассматриваемой программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов
• нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Разработка любой корпоративной целевой программы требует наличие специфических компетенций, которые присутствуют только у профессиональных HR-консультантов

Другие предметы Колледж Выбор стратегии разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом антикризисное управление управление персоналом корпоративная программа HR-директор выбор стратегии квалифицированные специалисты разработка программы внутренние ресурсы внешние консультанты преимущества и недостатки Новый

В данном случае выбор HR-директора крупного банка требует внимательного анализа и обоснования. Рассмотрим несколько аспектов, которые помогут оценить правильность его решения о разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом силами собственных специалистов.

Преимущества выбора собственного персонала:

• Знание корпоративной культуры: Специалисты банка лучше понимают внутренние процессы и корпоративные ценности, что позволяет разрабатывать программу, соответствующую специфике организации.
• Снижение затрат: Использование внутренних ресурсов может сократить расходы на привлечение внешних консультантов, что особенно важно в условиях кризиса.
• Вовлеченность сотрудников: Разработка программы силами собственных специалистов может повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников, так как они будут чувствовать свою причастность к важному процессу.

Недостатки выбора собственного персонала:

• Ограниченные компетенции: Возможно, у внутренних специалистов нет достаточного опыта и знаний в области антикризисного управления, что может снизить качество программы.
• Отсутствие свежих идей: Внутренние сотрудники могут быть ограничены в своем восприятии и не привнести новых подходов, которые могут предложить внешние консультанты.

Таким образом, выбор HR-директора имеет свои плюсы и минусы. Если банк действительно располагает высококвалифицированными специалистами и они имеют опыт в разработке подобных программ, то решение может быть оправданным. Однако, если в банке отсутствуют необходимые компетенции, то это может привести к неэффективности программы.

В конечном итоге, правильность выбора зависит от анализа текущих возможностей и потребностей банка. Если HR-директор уверен в квалификации своих сотрудников и их способности создать качественную программу, то его выбор можно считать правильным. В противном случае, стоит рассмотреть возможность привлечения внешних консультантов.