Иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня и пакеты детальных работ называется структурой разбивки работ (Work Breakdown Structure, WBS).

Эта структура является важным инструментом управления проектами, так как она помогает организовать и структурировать работу, необходимую для достижения целей проекта. Давайте рассмотрим основные шаги по созданию структуры разбивки работ:

1. Определение целей проекта: Начните с четкого понимания целей и задач вашего проекта. Это поможет вам определить, какие работы необходимо выполнить.
2. Идентификация основных этапов: Разделите проект на крупные этапы или фазы. Это могут быть, например, проектирование, разработка, тестирование и внедрение.
3. Декомпозиция на подпроекты: Каждый этап можно разбить на подпроекты. Например, в фазе разработки могут быть подпроекты для различных модулей или компонентов системы.
4. Создание пакетов работ: Каждый подпроект делится на пакеты работ. Пакет работы — это группа связанных задач, которые можно выполнить в рамках одного управляемого процесса.
5. Детализация пакетов работ: На следующем уровне вы можете разбить пакеты работ на более мелкие задачи или действия, которые необходимо выполнить для завершения пакета. Это позволяет более точно планировать ресурсы и время.
6. Документирование структуры: Запишите все уровни вашей структуры разбивки работ. Это может быть представлено в виде иерархической схемы или таблицы, что поможет команде проекта лучше понимать свои задачи и обязательства.

Структура разбивки работ является основой для дальнейшего планирования, оценки ресурсов, определения сроков и управления рисками в проекте. Она обеспечивает ясность и организованность в процессе управления проектом.