Руководитель проекта, имея график стоимости проекта, может принимать различные решения, которые помогут оптимизировать выполнение проекта. Давайте рассмотрим каждую из предложенных опций и выясним, какая из них является наиболее подходящей.

• Выбирать минимальные сроки исполнения проекта: График стоимости может помочь определить, сколько ресурсов и времени потребуется для завершения проекта. Однако, минимизация сроков может потребовать дополнительных затрат, что не всегда является оптимальным вариантом.
• Выбирать вариант своевременного выхода на рынок: Этот вариант может быть наиболее актуальным, так как график стоимости может показать, как изменение сроков исполнения повлияет на общую стоимость проекта. Своевременный выход на рынок может привести к увеличению прибыли, поэтому это важный аспект для руководителя.
• Выбирать вариант минимального по стоимости проекта: Хотя график стоимости предоставляет информацию о затратах, минимизация стоимости может привести к снижению качества или увеличению сроков. Это решение требует тщательного анализа.
• Устанавливать стоимость времени исполнения операций проекта: График стоимости может помочь в оценке стоимости временных затрат на выполнение операций. Это важно для управления бюджетом и ресурсами проекта.

Таким образом, наиболее правильным ответом будет выбирать вариант своевременного выхода на рынок, так как это позволяет максимально эффективно использовать ресурсы и время, что в конечном итоге приводит к успешному завершению проекта и его коммерческому успеху.