Вопрос о том, где содержится информация о четырех ключевых характеристиках проекта, требует понимания различных аспектов бизнес-планирования. Давайте разберем каждую из предложенных опций:

• Бизнес-модель проекта: Это наиболее подходящий вариант. Бизнес-модель описывает, как бизнес создает, доставляет и захватывает ценность. Она включает в себя информацию о клиенте (целевой аудитории),ценностном предложении (что именно предлагает бизнес),цепочке создания стоимости (как происходит процесс создания и доставки продукта или услуги) и механизме получения прибыли (как бизнес зарабатывает деньги).
• Финансовая модель проекта: Хотя финансовая модель важна для понимания финансовых показателей и прогнозов, она не содержит в себе подробной информации о клиенте, ценностном предложении и других характеристиках. Она больше фокусируется на доходах, расходах и прибыли.
• Матрица SWOT-анализа: SWOT-анализ помогает оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы проекта, но не предоставляет детальной информации о клиенте, ценностном предложении и механизме получения прибыли. Он больше служит инструментом для стратегического анализа.
• Стратегия продвижения: Эта часть фокусируется на том, как продукт или услуга будут представлены клиентам, но не охватывает все ключевые характеристики проекта, такие как цепочка создания стоимости или механизм получения прибыли.

Таким образом, информация о четырех ключевых характеристиках проекта содержится в бизнес-модели проекта. Это наиболее полное и систематизированное представление, которое охватывает все необходимые аспекты для понимания того, как проект будет функционировать и приносить прибыль.