Для того чтобы ответить на вопрос, необходимо разобраться в понятиях, связанных с типами власти в менеджменте и мотивации работников. В данном случае мы рассматриваем различные виды власти и их влияние на работников.

• Власть, основанная на вознаграждении: Этот тип власти предполагает, что руководитель может мотивировать работников, предлагая им различные вознаграждения — денежные премии, повышение зарплаты, бонусы и другие материальные или нематериальные стимулы. Использование первичных потребностей работников, таких как потребность в еде, безопасности и комфорте, является характерным для этого типа власти.
• Эталонная власть: Этот вид власти возникает, когда работники воспринимают руководителя как образец для подражания. В данном случае важны не только материальные вознаграждения, но и личные качества руководителя, его авторитет и влияние. Эталонная власть не всегда напрямую связана с первичными потребностями.
• Власть, основанная на принуждении: Этот тип власти характеризуется использованием угроз и наказаний для достижения целей. Здесь акцент делается на контроле и страхе, а не на удовлетворении потребностей работников.
• Экспертная власть: Этот вид власти основан на знаниях и опыте руководителя. Работники уважают и следуют за ним из-за его компетентности. Хотя экспертная власть может удовлетворять некоторые потребности работников в обучении и развитии, она не является основной в контексте первичных потребностей.

Таким образом, использование первичных потребностей работников характерно для власти, основанной на вознаграждении. Этот тип власти обеспечивает удовлетворение базовых потребностей работников, что, в свою очередь, влияет на их мотивацию и производительность.