В данном вопросе речь идет о методе, который предполагает использование таблицы для анализа положительных и отрицательных факторов при принятии управленческих решений. Давайте рассмотрим шаги, необходимые для выполнения этого метода.

1. Определение факторов:
   • Сначала необходимо определить положительные и отрицательные факторы, которые могут повлиять на ваше решение. Это могут быть различные аспекты, такие как финансовые, социальные, экологические и т.д.
2. Создание таблицы:
   • Создайте таблицу, в которой в левой колонке будут перечислены положительные факторы, а в правой – отрицательные.
3. Оценка факторов:
   • Каждый фактор необходимо оценить по шкале от 1 до 10, где 1 – это минимальная значимость фактора, а 10 – максимальная.
   • Запишите оценки рядом с каждым фактором в соответствующей колонке.
4. Подсчет суммы баллов:
   • Для каждой группы (положительных и отрицательных факторов) подсчитайте общую сумму баллов. Это делается простым сложением всех оценок в каждой колонке.
5. Определение средних значений:
   • Для нахождения среднего значения для каждой группы, разделите общую сумму баллов на количество факторов в этой группе.
6. Сравнение средних величин:
   • Теперь сравните средние значения положительных и отрицательных факторов. Это поможет вам понять, какая группа факторов оказывает большее влияние на ваше решение.
7. Использование метода Франклина Кепнера–Трего:
   • После сравнения средних величин, можно использовать метод Франклина Кепнера–Трего для более детального анализа. Он включает в себя последовательные предпочтения парных сравнений, что позволяет более точно оценить важность факторов.
   • Для этого вам нужно будет составить пары факторов и сравнить их между собой, определяя, какой фактор более значим для принятия решения.

Следуя этим шагам, вы сможете эффективно проанализировать факторы, влияющие на ваше управленческое решение, и сделать более обоснованный выбор.