2025-09-14 20:36:21
Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:
- 1 наблюдение
- 2 определение силы и слабости фирмы
- 3 снижение внешней уязвимости фирмы
- 4 повышение гибкости фирмы
- 5 разработка планов
- 6 практические мероприятия
Другие предметы Колледж Управление по слабым сигналам модель управления слабые сигналы И. Ансофф действия менеджмента хронологическая последовательность внешняя среда наблюдение сила и слабость фирмы снижение уязвимости повышение гибкости разработка планов практические мероприятия
2025-09-14 20:36:28
Модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа помогает менеджменту фирмы эффективно реагировать на изменения во внешней среде. Давайте рассмотрим хронологическую последовательность действий менеджмента по мере нарастания силы сигналов:
- Наблюдение - Первый шаг заключается в том, чтобы внимательно следить за внешней средой. Это включает в себя сбор информации о тенденциях, изменениях и возможных угрозах, которые могут повлиять на бизнес.
- Определение силы и слабости фирмы - После наблюдения необходимо проанализировать внутренние ресурсы и возможности компании. Это поможет понять, насколько фирма готова к изменениям и какие аспекты требуют улучшения.
- Снижение внешней уязвимости фирмы - На этом этапе менеджмент должен определить факторы, которые могут представлять угрозу для бизнеса, и разработать стратегии для минимизации этих рисков.
- Повышение гибкости фирмы - Следующий шаг заключается в том, чтобы сделать организацию более адаптивной к изменениям. Это может включать в себя изменения в структуре, процессах или культуре компании, чтобы быстрее реагировать на новые обстоятельства.
- Разработка планов - На этом этапе менеджмент разрабатывает стратегические планы, которые учитывают как внутренние, так и внешние факторы. Это поможет создать четкое направление для действий компании в условиях неопределенности.
- Практические мероприятия - Последний шаг включает в себя реализацию разработанных планов и мероприятий. Это может быть внедрение новых процессов, обучение сотрудников или запуск новых продуктов, направленных на то, чтобы воспользоваться возможностями или справиться с угрозами.
Таким образом, последовательность действий менеджмента в модели управления по «слабым сигналам» включает наблюдение, оценку состояния фирмы, снижение уязвимости, повышение гибкости, разработку планов и, наконец, практические мероприятия. Каждый из этих шагов важен для успешной адаптации к изменениям в внешней среде.